Efter to års samlet underskud strammer skokoncernen op med fabriksnedlukninger og store besparelser. Nøglen bliver, om ejerfamilien kan finansiere en troværdig vending hurtigt nok.
Ecco skærer hårdt i organisationen efter to år med samlet underskud på 466 mio. kr. og lægger samtidig ny kapital ind i forretningen.
Planen indebærer fabriksnedlukninger i Portugal og Vietnam og rammer 2.050 medarbejdere, mens koncernen også vil reducere de årlige omkostninger markant.
Meldingen tegner et billede af et dansk ikon under pres, hvor næste skridt fra ejerfamilien kan blive afgørende for, om vendingen lykkes.
Det oplyser Finans.
Spareplanen skal flytte breakeven
Ifølge Ecco skal de årlige omkostninger ned med 598 mio. kr., og besparelserne kommer primært via kapacitets- og strukturtilpasninger, herunder lukning af fabrikker i Portugal og Vietnam.
Når en koncern vælger at skære så dybt i egen produktion, handler det typisk om at få et lavere fast omkostningsniveau og mere fleksibilitet i indkøb og produktion, så indtjeningen bliver mindre sårbar, hvis salget svinger.
De 598 mio. kr. svarer til, at Ecco forsøger at købe sig tid ved at sænke den løbende regning, mens man genopretter salget og marginerne.
Samtidig er kapitaltilførslen et signal om, at ejerne er villige til at finansiere en omstilling nu for at undgå, at presset ender i en egentlig likviditetskrise.
To års tab skærper kravene
Finans skriver, at Ecco samlet har tabt 466 mio. kr. over de seneste to år.
Når tabene bliver ved, ændrer det styrkeforholdet mellem ledelse og ejere: Det er ikke længere nok med gradvise effektiviseringer, men kræver en plan, der kan måles hurtigt i regnskabet.
Det er også her, risikoen ligger.
Store afskedigelser og fabriksnedlukninger kan give engangsomkostninger og forstyrrelser i leverancer, før besparelserne slår igennem.
Derfor bliver det centralt, om Ecco kan fastholde kvalitet og leveringsevne, mens organisationen skæres ned.
Det næste markedet vil aflæse
De konkrete tal at holde øje med bliver især, om omkostningsreduktionerne kan ses i driftsresultatet allerede i de kommende regnskabsperioder, og om kapitaltilførslen ledsages af yderligere ændringer i strategi eller ledelse.
Investorer og kreditgivere vil også kigge på, om Ecco kan stabilisere pengestrømmen, når omkostningerne skæres, og om varelager og rabatter holdes i ave.
Med 2.050 berørte medarbejdere er det samtidig en fortælling, der rækker ud over Ecco selv: Den viser, hvor hurtigt selv stærke danske brands kan komme i modvind, når omkostninger og efterspørgsel ikke længere spiller sammen.
Christian Pedersen er journalist på FinansFokus og dækker markeder, investering og erhvervsliv.
