Den danske esport-aktør skalerer sin eventforretning globalt. Næste prøve er at gøre flere indtægter mere stabile og gentagende.
Esportsselskabet BLAST har på få år udviklet sig fra dansk nicheaktør til en global turneringsmaskine.
Ifølge Børsen voksede selskabets omsætning sidste år med knap 40 pct., samtidig med at BLAST afviklede flere store events på samme tid og fyldte arenaer i USA.
Væksten er et signal om, at eventforretning i gaming kan blive en eksportdisciplin, men også om hvor afhængig økonomien er af få, store rettigheder.
Det oplyser Børsen.
Indtægter kommer fra tre kilder
BLASTs model ligner klassisk sportsunderholdning: Man sælger billetter, sponsorater og medieeksponering, men i esports er “stadionet” også streaming.
Da BLAST i 2024 afholdt en Counter-Strike-turnering i Austin, Texas, nåede eventen over 40.000 publikumsbesøg over fire dage, og finalen havde næsten 1,8 mio. samtidige seere målt af Esports Charts, ifølge Børsen.
Den type rækkevidde kan prissættes over for globale brands og værtsbyer.
Samtidig er der en vigtig mekanik bag væksten: Esportsoperatører forsøger at blive den foretrukne produktionspartner for spiludgivere, som vil have professionel drift uden selv at bære hele omkostningen.
Det var netop pointen i BLASTs udmelding om, at selskabet var profitabelt i regnskabsåret 2023, selv om ledelsen ikke oplyste et tal, skriver Digiday.
Skala er fordelen og risikoen
At kunne køre tre turneringer samtidig er ikke bare PR.
Det er skala: genbrug af produktion, teknologi og salgsapparat på tværs af titler som Counter-Strike og andre spil.
Det gør det lettere at sælge pakker til sponsorer og at forhandle længere aftaler med udgivere.
Men skalaen skaber også koncentrationsrisiko.
Rettigheder i esports kan flytte hurtigt, hvis et spil falder i popularitet, eller en udgiver ændrer strategi.
Derfor bliver BLASTs næste vækstfase typisk at udvide “fanøkonomien” med egne platforme, data og direkte relationer, så indtægter ikke kun afhænger af næste event.
Det investorer og byer skal holde øje med
For investorer handler casen om stabilitet i cashflow: Kan selskabet fastholde profitabilitet, når der investeres i flere markeder og større produktioner?
For værtsbyer og arenaer er spørgsmålet, om esports kan levere gentagne, internationale besøgsstrømme og ikke kun enkeltstående hypede finaler.
Det afgørende tal bliver derfor ikke kun næste års omsætningsvækst, men hvor stor en del af forretningen der bliver gentagende indtægter fra flerårige aftaler og digitale produkter.
Det vil afgøre, om BLAST ender som en robust medieforretning eller forbliver afhængig af et konstant eventræs.
Christian Pedersen er journalist på FinansFokus og dækker markeder, investering og erhvervsliv.
