Opkøbet giver dagligvarekoncernen en skalérbar webshop og logistik på tværs af otte markeder. Nu bliver integrationen og marginerne det afgørende spørgsmål.
Salling Group køber webshoppen Proshop i en handel, som ifølge Børsen løber op i milliarder.
Opkøbet giver dagligvarekoncernen et markant spring i e-handel og adgang til en platform, der allerede sælger på tværs af flere europæiske markeder.
For Salling handler det både om vækst uden for de fysiske butikker og om at få bedre kontrol over den digitale kunderejse.
Det oplyser Børsen.
Proshop bliver Sallings digitale motor
Proshop er en af Danmarks store webshops og arbejder i praksis som et online varehus.
Virksomheden oplyser selv, at den er grundlagt i 1995, har mere end 350 medarbejdere og sender omkring 4 millioner pakker om året til otte lande.
Det gør Proshop til en sjælden dansk e-handelsplatform med skala i logistik og markedsadgang.
De seneste regnskabstal peger også på, hvorfor Proshop kan være attraktivt: I 2024 havde Proshop en omsætning på 3,35 mia. kr. og et årsresultat på 54,1 mio. kr., mens driftsresultatet var 51,4 mio. kr.
Det svarer til, at forretningen kører med lave, men stabile marginer, hvor effektiv drift og hurtig levering er hele pointen.
Hvorfor en dagligvarekæmpe køber elektronik
Salling Group har de seneste år meldt klart ud, at koncernen vil investere mere i digitale løsninger.
I regnskabet for 2024 oplyser Salling, at omsætningen var 72,2 mia. kr., EBIT 2,7 mia. kr. og årets resultat 1,7 mia. kr.
Med den indtjening og en stærk balance får koncernen handlekraft til at købe sig til kompetencer frem for at bygge alt selv.
Strategisk kan Proshop levere tre ting: 1) egen teknologiplatform og kundedata, 2) en logistikinfrastruktur, der allerede er automatiseret, og 3) en e-handelskanal, hvor sortimentet kan udvides over tid.
Det er relevant i et marked, hvor kunder i stigende grad forventer samme pris- og leveringslogik online som i butik.
Det investorer bør holde øje med
Den store ubekendte er integrationen.
Proshops kultur og marginforretning passer ikke nødvendigvis direkte sammen med dagligvare, hvor indkøbsbetingelser og kampagner styrer rytmen.
Samtidig er konkurrencen brutal fra internationale aktører.
Derfor bliver det afgørende, om Salling kan bruge Proshop som “motor” til flere digitale kategorier uden at udvande Proshops kerne: høj leveringshastighed og skarp pris.
Og om opkøbet kan løfte onlineandelen mærkbart, uden at omkostningerne stiger hurtigere end omsætningen.
Christian Pedersen er journalist på FinansFokus og dækker markeder, investering og erhvervsliv.
