Seniorpartner Chris Bradley mister en lederrolle i McKinseys analysearm, men bliver i firmaet. Sagen viser, hvordan omdømme hurtigt bliver til forretningsrisiko i rådgivning.
McKinsey har fjernet seniorpartner Chris Bradley fra en ledelsesrolle i McKinsey Global Institute (MGI), efter en række LinkedIn-opslag om kvindelige topchefers vilkår udløste intern gennemgang.
Bradley bevarer sin titel som senior partner, men mister ansvar i den enhed, der leverer McKinseys mest citerede analyser af økonomi og erhvervsliv.
Sagen illustrerer, hvor hurtigt en partners offentlige udtalelser kan blive til governance og forretningsrisiko i rådgiverbranchen.
Det oplyser Bloomberg.
LinkedIn bliver en ledelseskanal
Ifølge Bloomberg fulgte beslutningen efter McKinseys interne conduct review, udløst af Bradleys online ordveksling om den såkaldte “glass cliff”, et begreb fra forskningen om, at kvinder oftere får CEO-job i kriseramte selskaber.
McKinsey udtalte via talsmand Taylor Burns, at partnerens “public comments fell well short of the standards” og at han derfor blev fjernet fra sine lederroller, herunder i MGI.
At sanktionen rammer en profil i MGI, er ikke tilfældigt.
Enheden fungerer som McKinseys udstillingsvindue over for både kunder og beslutningstagere, og dens rapporter bruges bredt i medier og bestyrelseslokaler.
Når en MGI-leder forbindes med udtalelser, der kolliderer med firmaets egen position, kan det udhule troværdigheden i hele produktet: viden.
Omdømme omsættes til kommerciel risiko
For konsulenthuse er “brand” ikke marketing, men prissætning.
Store kunder køber ikke kun metode, men også adgang til talent, diskretion og social legitimitet.
Når en partner skaber offentlig støj, kan det hurtigt udløse spørgsmål fra kunder om værdier, compliance og kultur, også selv om arbejdet leveres professionelt.
Sagen rammer samtidig et tema, McKinsey har investeret i i årevis.
Bloomberg beskriver, at firmaet i mere end et årti har udgivet studiet “Women in the Workplace” sammen med Lean In.
Det gør afstanden mellem den officielle linje og en enkelt partners udtalelser ekstra synlig.
Det markedet bør holde øje med
For ledelser og bestyrelser er pointen ikke, hvad der blev skrevet, men at sociale medier nu er en del af ledelsesrummet.
Tre ting er værd at følge: om McKinsey strammer rammerne for partneres offentlige kommunikation, om kunder begynder at kræve tydeligere adfærdsklausuler i kontrakter, og om rivaler bruger sager som denne til at positionere sig på etik og kultur.
Kort sagt: Når rådgivning i stigende grad sælges som tillid, kan et enkelt opslag blive en dyr distraktion.
Christian Pedersen er journalist på FinansFokus og dækker markeder, investering og erhvervsliv.
