Et nyt regnskab fra callcentret Salescorp tegner et billede af akut likviditetspres og svækket forretningsgrundlag hos Lars Hein – manden bag en række omstridte elselskaber på vej mod konkurs.
En central brik i sagen om de omstridte elselskaber i Velkommen-koncernen er nu selv under hårdt økonomisk pres.
Et nyt regnskab viser, at callcentervirksomheden Salescorp – ejet af Lars Hein – har stor negativ egenkapital og en kortfristet gæld i størrelsesordenen, der kan udløse insolvens.
Samtidig er store dele af indtjeningen forsvundet, efter at flere nøglekunder enten har brudt samarbejdet eller er gået ned.
Udviklingen øger risikoen for, at problemerne i energiforretningen smitter af på resten af koncernen.
Regnskabet: Negativ egenkapital og voksende kortfristet gæld
Ved udgangen af 2025 havde Salescorp en negativ egenkapital på knap 60 mio. kr. og kortfristet gæld på mere end 80 mio. kr.
Revisoren peger på væsentlig usikkerhed om selskabets evne til at fortsætte driften i 2026, hvilket typisk er et rødt flag for banker, leverandører og andre kreditorer.
Når gælden er kortfristet, kræver det enten hurtig refinansiering eller markant forbedret cashflow – ellers opstår der hurtigt betalingsstandsning.
Dertil kommer en endnu ikke afsluttet skattesag, som kan få økonomiske konsekvenser.
I en situation med presset kapitalstruktur kan selv moderate ekstra krav tippe balancen, fordi der ikke er buffer i egenkapitalen til at absorbere tab.
Callcenteret som motor – og sårbarhed når kunderne forsvinder
Salescorp har i flere år været tæt forbundet med Velkommen-koncernens elselskaber og har rekrutteret kunder til dem.
Men regnskabet beskriver, at store kunder – herunder elselskaberne – enten har afsluttet samarbejdet, været under rekonstruktion eller er gået konkurs.
Det rammer direkte den salgsmotor, som et kundetungt, provisionsdrevet callcenter typisk er afhængigt af.
Samtidig er Lars Hein og partneren Thomas Søgaard blevet ansigter på en sag, hvor Forsyningstilsynet har politianmeldt deres elselskaber for ulovligt at tilbageholde kunders penge.
Når tilliden er under pres, bliver det dyrere at skaffe nye kunder og lettere for eksisterende samarbejdspartnere at trække sig.
Smittetryk på koncernen og kunderne
Hvis Salescorp ender i en konkurs, risikerer det at forstærke en negativ spiral: færre salgskanaler, flere kreditorer og mindre mulighed for at stabilisere driften i de øvrige selskaber på samme adresse.
For elkunder og myndigheder kan et sammenbrud samtidig gøre opgør om tilgodehavender og ansvar mere komplekst – især hvis flere enheder i kredsløbet kollapser samtidig.
Christian Pedersen er journalist på FinansFokus og dækker markeder, investering og erhvervsliv.
